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México.- Del 26 al 30 de enero, directores de ensambles, orquestas y bandas comunitarias de Tamaulipas, Guanajuato, Jalisco, Chihuahua, San Luis Potosí, Michoacán, Baja California, Guerrero y Morelos que forman parte del programa Música en Armonía, serán capacitados por connotados músicos procedentes de los sistemas de orquestas juveniles e infantiles de Uruguay, Chile y Colombia. Se trata del Taller de Dirección de Orquestas Comunitarias puesto en operación por el Sistema Nacional de Fomento Musical del Conaculta, con el objetivo de capacitarlos en torno las técnicas de enseñanza-aprendizaje, así como contribuir al desarrollo artístico de los participantes.

Ariel Britos, director de la Orquesta Juvenil del Sodre y fundador del Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles del Uruguay; Felipe Hidalgo, titular de la Orquesta Estudiantil Metropolitana y de la Orquesta Sinfónica Infantil Metropolitana, pertenecientes a la Fundación de Orquestas Juveniles e Infantiles de Chile, y Pablo Andrés Suárez, miembro de la Corporación Sinfónica del Huila, Colombia, integrada al Proyecto Batuta, serán los encargados de impartir este Taller de especialización en Dirección Orquestal apoyado por el programa IBERORQUESTAS Juveniles, que se efectuará simultáneamente en Tamaulipas, Guanajuato y Morelos.

Durante cinco días los directores de ensambles, bandas y orquestas comunitarias trabajarán áreas de estudio como el desarrollo de habilidades y capacidades musicales, el lenguaje gestual, elementos teóricos como la elección de repertorio y el estudio del material musical; psicopedagogía (técnicas de ensayo, improvisación y juego), además de estrategias práctico operativas para la planeación, implementación y evaluación.

La distribución de las sedes está programada de la siguiente manera: en Reynosa, Tamaulipas, Ariel Britos (Uruguay) trabajará con directores de los Sistemas Tamaulipeco, Redes 2025 (Baja California); Renacimiento (Acapulco, Guerrero), y Se’wá (Chihuahua); en León, Guanajuato, Felipe Hidalgo (Chile) guiará a los directores de los Sistemas Bajío (Guanajuato), Jalisco, Potosino, y Jimbani Erándepakúa (Michoacán), y en Ixcatepec, Morelos, Pablo Andrés Suárez trabajará con directores de los Sistemas Sonemos (Morelos) y Redes 2015 (Baja California).

Cabe señalar que este taller forma parte del Programa de Capacitación Continua (PCC) que el Sistema Nacional de Fomento Musical del Conaculta puso en marcha desde el 2014, con el objetivo de propiciar el desarrollo docente y musical de los miembros y participantes del programa Música en Armonía, movimiento nacional de agrupaciones musicales comunitarias.

Natalia Morelos, pedagoga y oboísta es la coordinadora académica de la Unidad de Agrupaciones Musicales Comunitarias del SNFM y del PCC que sustenta las acciones de Música en Armonía. “El objetivo es que los docentes que imparten este taller trabajen con los directores de las agrupaciones musicales comunitarias la selección de repertorio multinivel (verificar que las obras a montar con sus orquestas sean las apropiadas para el rango de edad o nivel de interpretación), así como la elaboración de una metodología para los ensayos, a fin de que en la práctica puedan guiar el aprendizaje”, señaló.

Al final de este taller los participantes deberán conducir sesiones de improvisación, tener la capacidad para enseñar y desarrollar las habilidades de ejecución instrumental básicas a niños y jóvenes, además de tener un entendimiento básico de las capacidades psicomotrices y de aprendizaje de sus alumnos; además de diseñar un programa orquestal multinivel acorde con la agrupación musical comunitaria que dirigen, entre otros temas, concluyó.

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El telegrafo / Hoy en el Pleno de la Asamblea la Función Judicial y la Función de Transparencia y Control Social rindieron su informe de labores del 2014. Los diferentes representantes presentaron cifras y casos tratados además de las proyecciones para el año presente.

Gustavo Jalkh, presidente del Consejo de la Judicatura (CJ), inició su presentación destacando la entrada en vigencia (10 de agosto pasado) del Código Orgánico Integral Penal (Coip): “El renovar toda esa normativa que estaba dispersa en una serie de instrumentos jurídicos y que ahora están consolidados en un solo cuerpo fue un aspecto histórico para nuestro país. Significó un desafío enorme para la función judicial ecuatoriana principalmente a nivel de capacitación pero también al implementar en todas las perspectivas tecnológicas, infraestructura, salas de audiencia, etc.”, dijo el titular de la CJ.

Jalkh presentó el plan estratégico de la función basándose en 5 ejes fundamentales: la gestión procesal; las reformas normativas; acceso a justicia en cuanto a mediación y justicia de paz; meritocracia; infraestructura e innovación tecnológica, y la capacidad normativa del pleno.

En cuanto al estudio del Coip -según Jalkh- se logró capacitar en 188 horas por persona a 2. 451 servidores judiciales, entre ellos, fiscales, jueces y defensores públicos. También gracias a un convenio con el Ministerio del Interior se logró formar en 160 horas a 7.637 policías judiciales y administrativos. Al momento de implementar el código con las nuevas tecnologías se han creado 45. 739 casilleros electrónicos a disposición de los abogados a nivel nacional y las notificaciones se efectúan igualmente de manera digital, es decir que el 80% de las mismas se realizan por este medio como lo establece el Coip.

“Las virtualidades de estas disposiciones significan el ahorro del tiempo, transparencia en la gestión y evita lo que se llamaba el boletaje que se pierdan las boletas. Los niveles de seguridad son absolutos”, señaló el presidente de la CJ.

Otros aspectos importantes son las salas de audiencia totalmente equipadas, las videoconferencias para testificar, las actas de resumen digitalizadas de las audiencias que ahora, incluso, son grabadas. Además la oralidad procesal es fundamental -dijo Jalkh- aunque “falta en los procesos civiles y hay que mejorar en lo laboral”. Finalmente, se resaltó el incremento de la productividad dentro de la unidad de flagrancia que pasó de 30 sentencias mensuales con 8 jueces a 58 con el mismo número de servidores judiciales, “el tiempo promedio de tramitación a pasado de 191 a 29 días”, dijo el presidente de la CJ.

En representación de la Función de Transparencia y Control Social expusieron los avances al Pleno de la Asamblea su expresidenta Suad Manssur y el Defensor del Pueblo, Francisco Rivadeneira. Manssur recalcó los avances en la participación de la ciudadanía dentro del Plan de Prevención y lucha contra la Corrupción 2013-2017 que fue apoyada por spots publicitarios, campañas, capacitaciones etc..

Mientras tanto, Rivadeneira mencionó que el año anterior de 12.343 casos se resolvieron 15.053, es decir que se despacharon 22% más casos, logrando disminuir la carga de años anteriores. Del total de casos resueltos, el 55% tenía que ver con acceder a bienes y servicios públicos de calidad, el 18% derechos del buen vivir, el 17% con derechos de libertad, el 6% con protección y el 4% derecho de la naturaleza, comunidades, pueblos y nacionalidades y derechos de participación. Además se realizaron 28.000 asesoramientos y se entregaron 11 informes temáticos.

Igualmente, Pedro Páez, superintendente del Control y el Poder del Mercado señaló que dentro de esta función se han hecho 1 taller internacional mensual y 313 nacionales, en donde se han encontrado nuevas metodologías como manuales. Uno de ellos, el de supermercados que entrará en vigencia en noviembre para evitar los abusos a los consumidores y casos de competencia desleal.

“Con el manual de farmacias que debía entrar en vigencia desde el 5 de enero pasado, estamos esperando que se pronuncie la junta de regulación y estamos enviando un nuevo manual llamado Multinivel para los vendedores a domicilio de aspiradoras, cocinas, cosméticos que han denunciado también casos de competencia desleal”, agregó Páez.

Por su parte el Presidente del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, Fernando Cedeño, se refirió al retraso en la selección de los nuevos integrantes de esta función: “Nuestra función terminaría en marzo pero en conversaciones que hemos mantenido con el Consejo Nacional Electoral es muy probable que nos prorroguemos a junio o julio”, manifestó y añadió que en con respecto el jueves próximo se realizará la designación del nuevo Procurador General del Estado que se realizara mediante terna.

Con Información de El telegrafo

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El sistema multinivel como modelo de negocio


Para alcanzar sus objetivos financieros, una de las tantas opciones a las que puede recurrir es al aumento de sus ingresos mensuales. Usted quizás ya tiene un trabajo de tiempo completo y no tiene posibilidades de que lo contraten en otro lugar.


Si éste es su caso y aún tiene la necesidad de recibir más dinero, el sistema multinivel puede ser de utilidad. En este artículo de Inversor Global, le explicaremos un poco más en qué consiste y las compañías multinivel a las que puede acceder en la Argentina.


Este modelo de negocios se trata, en pocas palabras, de un plan de marketing en el que una empresa que quiere vender sus productos hace la venta directa al consumidor, a través de representantes.


En lugar de seguir la ruta de las compañías tradicionales, que fabrican un producto y luego contactan a mayoristas que distribuyan los artículos a almacenes y tiendas en todo el país, la empresa multinivel entrega la mercadería directamente a los distribuidores independientes o representantes.

Tienen contacto directo con el consumidor final.Hacen la distribución a personas que están vinculadas con la empresa en calidad de representantes, sin estar contratados por la firma.La publicidad de sus productos se basa en el intercambio personal de sus representantes y clientes satisfechos.Además del voz a voz entre los consumidores, animan a los representantes que ya son parte de la compañía a reclutar nuevos vendedores, con el incentivo de que recibirán un porcentaje de las ventas que realicen estas personas.Reciben un descuento especial para comprar los productos que distribuyen y promocionan.Reciben una comisión por cada artículo vendido (en el caso de algunas empresas multinivel, esta comisión es de 30%).Reciben una comisión por las ventas que realicen los representantes de ventas que haya reclutado en instancias anteriores.No tienen una relación laboral con la compañía ni tienen que cumplir o ceñirse a un contrato. No tienen un jefe a quien es deban rendirles cuentas, pero sí hace parte de un grupo de vendedores que están a cargo de un “representante de zona”.El representante de zona en algunas de estas empresas se encarga de entregarles noticias, actualizaciones o invitarlos a reuniones y conferencias en donde se pueden enterar de nuevos productos y promociones.El representante de ventas tiene la posibilidad de hacer tanto dinero como le sea posible. No hay un límite y entre más ventas haga, más comisiones obtendrá.No tienen que entrar en un proceso de creación de empresa. Si la persona se considera como emprendedora y quiere tener su propio negocio, las compañías multinivel le permiten tener independencia y el respaldo de un producto que ya se ha posicionado entre consumidores.

Debido a que la empresa multinivel no necesita invertir grandes cantidades de dinero en hacer publicidad de sus productos, utiliza estos recursos ahorrados para otros propósitos:

Le entrega más beneficios al representante de ventas, que obtiene descuentos por comprar los artículos.Brinda comisiones importantes a toda su red de afiliados.

Igualmente, el negocio multinivel también tiene algunas desventajas que no hay que subestimar. Este tipo de oportunidad puede ser llamativa, pero también hay que sopesar cuáles son los puntos en contra:

A pesar de que no es un trabajo de tiempo completo, de todas maneras debe invertir tiempo y dinero, (aunque sea en mucha menor cantidad) para que su negocio sea exitoso. Estas dos variables harán que sus ingresos crezcan, pero puede llegar un momento en que interfiera con su empleo de tiempo completo.Debe igualmente aplicar algunas estrategias de mercadeo propias para impulsar sus ventas. Participar de un negocio multinivel requiere de esfuerzo y de constancia para mantener a sus clientes habituales, al mismo tiempo que atrae a nuevos consumidores.El hecho de no tener un jefe y gozar de independencia al momento de administrar el negocio también puede ser contraproducente para muchos. Usted es su propio jefe en estos casos y deberá mantenerse motivado y preparado para hacer que las ventas le beneficien.

En algunos países de América Latina, como Colombia y Argentina, se han conocido casos de estafadores que captaron dineros de miles de inversores con la promesa de invertirlos y darles increíbles retornos.


A veces ocurren estas penosas situaciones y los negocios similares, que siguen el esquema Ponzi, se esconden tras la figura de una empresa multinivel y usted debe estar atento para no caer en la trampa.

El sistema multinivel se ciñe a un código de ética relacionado con las ventas directas. Investigue a través de internet si la firma cumple con las normativas que rigen para este tipo de negocios.Los esquemas Ponzi nunca hablan de un producto o una inversión específica, sino que simplemente ofrecen tasas de dos y tres dígitos sin fundamentos en un producto.De hecho, siempre desconfíe de empresas que le ofrecen tasas de retorno de 80%, 100% o más, ya que ninguna alternativa legal le podrá entregar tal rentabilidad.Siempre estará conectado a una red: es decir, tendrá personas a quien reclutar y por quienes recibirá una comisión. De la misma forma, tendrá personas que estarán un nivel por encima del suyo. Si este punto no se cumple, puede tratarse de un negocio de captación de dinero ilegal.

El método multinivel puede ser de gran utilidad para usted y el aumento de sus ingresos. Le queremos recordar que Inversor Global le puede dar una mano en su camino por lograr mayores ganancias, por medio del Newsletter semanal, al cual puede suscribirse gratuitamente.


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En Bolivia, la democracia atraviesa una profunda transformación a partir de la vigencia de la Constitución Política del Estado (CPE) Plurinacional. No estamos haciendo referencia a la democracia intercultural, sino a lo que denominaremos democracia multinivel, cuyo significado intentaremos desarrollar en esta nota. Esta modalidad es resultado de una politización de los territorios de nivel meso y micro o local, proceso que se ha dado desde la fundación de la república hasta la creación del Estado actual, cuya estructura y organización territorial afirman esta democracia de varios niveles.

La política en el país se ha desarrollado en la esfera nacional, aunque en etapas de su historia republicana lo local y regional adquirieron alguna importancia con los municipios y el “poder regional”; la lucha por el poder estuvo concentrado en el espacio que define a Bolivia como una circunscripción única. Indicadores de esta tendencia totalizadora son: i) la constitución de actores macro como la clase proletaria, campesina, burguesa, media y categorías institucionales como la militar; ii) la construcción de grandes discursos con expresiones de izquierda, de anticomunismo, de nacionalismo revolucionario, etc.; iii) la definición de objetivos generales relacionados con la liberación nacional, el socialismo, el desarrollo del país; iv) finalmente,  la lucha por el poder político del Estado.

La etapa más intensa de predominio de este holismo fue la comprendida entre la Revolución Nacional de 1952 y la década de los 70 del siglo XX, periodo en el que la visión generalizadora se plasmó en: la edificación del Estado Nacional, la planificación económica, la homogeneización cultural, la  proyección de una conciencia nacional y el centralismo de la administración y el poder públicos. En este contexto, lo local y lo regional, vale decir, lo territorial, no tenía ninguna relevancia política o fue ignorado por los impulsos del Estado central al punto que, por ejemplo, el municipalismo fue reemplazado por un alcaldismo autoritario, esto es, un régimen de alcaldes designados por los presidentes de turno. Esta orientación integralista fue tan fuerte que influyó sobre áreas del conocimiento académico como la Economía y las Ciencias Sociales, las que se inclinaron por las investigaciones generalizadoras o de grandes hechos y se desinteresaron por los estudios de casos, bajo la idea de que los elementos que determinan la historia, lo social y político,  son los contextos y las estructuras, ante los cuales tienen poca validez los individuos y sus acciones.

En ese escenario, las comunidades de referencia, como la local y la región, estuvieron despolitizadas, vale decir, no eran espacios de poder y lucha. Por ello, en el pensamiento y en los proyectos políticos, lo municipal y departamental estaban ausentes. Cuando la democracia fue restaurada en 1982, la tendencia de concentrar lo político en el ámbito nacional o en el Estado central estaba vigente, por eso la democratización y la liberalización —el reconocimiento de los derechos— fueron orientadas en esa dirección. Así, emergió una democracia centralista y el derecho de sufragio activo se ejerció solo para elegir presidente, vicepresidente, senadores y diputados, según procedimientos despersonalizados y monopolizados por partidos nacionales con poco grado de penetración territorial en las regiones y los espacios locales.

Esta tendencia empezó a agotarse en la década de los 80 del siglo XX, cuando se perfiló un proceso de politización de las regiones que género la propuesta de los gobiernos departamentales. En el decenio de los 90, el nivel local se visualizó con la emergencia de actores internos, la constitución de los gobiernos ediles y el desarrollo local. Esta territorialización micro y meso de la política o conformación de instituciones estableció la base material para la formación de la democracia multinivel, la cual fue constitucionalizada por la norma fundamental vigente desde 2009.

En efecto, la Constitución Política del Estado consagra un nuevo modelo estatal, una de cuyas características es la conformación de niveles autonómicos político-administrativos o comunidades políticas espaciales, las cuales son la municipal, indígena originario campesino, regional y departamental, verdaderos gobiernos porque están constituidos por sedes legislativas y ejecutivas. Esto implica una distribución del poder estatal en todas las categorías territoriales o llevar gobierno a todos los espacios, en contraposición a la democracia de un solo nivel asociada a la centralización del poder.

Este cambio ha configurado un sistema multinivel en varios sentidos, como por ejemplo en materia de producción legal, con la elaboración de normas municipales y departamentales; y en cuestión de desarrollo con la distribución de competencias entre los distintos contextos territoriales, reparto que determina que  los gobiernos asuman roles propios: el municipal en desarrollo humano (salud y educación); el departamental autónomo, en desarrollo económico-productivo; el autogobierno de autonomías indígena originario campesinas con un sistema político, jurídico y económico acorde a su cosmovisión; y el nivel central, gestor del desarrollo integrado plurinacional. Estas instancias gubernamentales hacen de Bolivia una comunidad política de democracia multinivel.

Estamos ante una “civilidad compuesta” que ha superado la civilidad simple o reducida a la elección del nivel nacional. Hoy, las mujeres y los hombres despliegan su vocación ciudadana en todas las instancias de la organización y estructura territorial del Estado Plurinacional, en su verticalidad y horizontalidad, concurriendo a la formación de su gobierno inmediato o municipal, inmediato o departamental y distante o plurinacional. Consecuentemente, la democracia se ha descentralizado y dejó de ser de un solo nivel, ahora está compuesta por una multitud de comunidades políticas espaciales.

Todo esto se contemplará en el ejercicio más grande del derecho de ser elegido que se ha dado en la historia política, cuando el 29 de marzo, concurramos a la constitución  de los ejecutivos departamentales; eligiendo a nueve gobernadores o gobernadoras; un vicegobernador en Pando; ocho subgobernadores  y 19  corregidores, en Beni; 11 ejecutivos seccionales de desarrollo, en Tarija; y las asambleas legislativas departamentales, votando por representantes por territorio, población e indígenas originario campesinos; ambas sedes conforman los gobiernos departamentales autónomos. En el nivel meso y en el micro, se conformarán 339 gobiernos municipales, el mismo número de alcaldes/alcaldesas, 2025 concejalas/concejales. En total, Bolivia votará por 2.693 autoridades subnacionales. Esta ola de democratización del territorio será complementada, posteriormente, con la conformación de autonomías indígena originario campesinas, así la democracia multinivel será un color que pintará a toda Bolivia.

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Con seis años de presencia en el mercado mundial, la firma multinivel Zrii arribó oficialmente al Perú. Bill Farley, presidente y fundador de la compañía basada en productos de nutrición, expresó su entusiasmo en sumar nuestro país a su red, como parte del plan de la compañía por alcanzar los US$250 millones en ingresos globales este año.

“Tenemos grandes expectativas del mercado peruano. Es una gran plaza, hay mucha gente joven y ambiciosa. Entonces, invertimos en el país colocando una nueva oficina en Lima y quizá tengamos otra. Estamos muy emocionados”, dijo el empresario estadounidense a El Comercio.

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En esa línea, Farley advirtió que de obtener un fuerte crecimiento de ventas en el territorio nacional, se evaluaría abrir otra oficina, pero en provincias. Arequipa, por ejemplo, fue mencionada como un destino interesante para la compañía por ser la segunda ciudad más grande del país, pero este ingreso aún no es seguro.

“No estoy seguro todavía [del arribo a Arequipa] eso dependerá del crecimiento. Mientras más crezcamos, más rápido pondremos oficinas”, acotó.

Mientras tanto, el destacado ejecutivo precisó que el Perú tendrá a su disposición todos los productos que ofrece Zrii en el mundo, cuyo stock local está valorizado en más de US$10 millones, lo cual evidencia su interés por mantener una presencia fuerte y de largo plazo en el país.

Con expectativas de ganar participación de mercado local -en el que compiten marcas como Herbalife y Omnilife- Farley resaltó el aval del escritor y médico Deepak Chopra así como del empresario que inspiró la cinta “En busca de la felicidad” Chris Gardner como grandes diferenciales de su negocio así como su estructura binaria de compensación.

EXPANSIÓN MUNDIAL
Si bien no quiso adelantar los próximos destinos en los que aterrizará Zrii, Farley mencionó su interés de participar de más mercados latinoamericanos así como asiáticos.

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“Alcance la libertad financiera”. “Sea su propio jefe”. “Que su esfuerzo infle su propia riqueza, no la de otros”.

Con este tipo de frases, las empresas multinivel, o de mercadeo en red, proliferan y se fortalecen en Costa Rica.

Amway y Herbalife, dos de las más reconocidas multinivel en el mundo, reportan crecimientos de doble cifra en el país. Así lo afirmaron Sol Flint, directora de Amway Centroamérica, y Fernando Sandoval, director de Herbalife para Costa Rica.

Según la Cámara de Comercio, hay unas 20 firmas multinivel en Costa Rica.

Sin embargo, existen empresas similares que llegan con las mismas promesas y son incapaces de cumplirlas, manifestó el empresario Wilbert Rosales.

Rosales es parte de una nueva asociación de ventas directas en Costa Rica, que se está comenzando a constituir legalmente.

Los esquemas multinivel combinan la venta directa con el mercadeo en red, que consiste en suscribir a cada vez más miembros. A medida que aumenta la cantidad de vendedores (y sus ventas), se incrementan también las ganancias de quienes los inscribieron. Y así sucesivamente.

En palabras de Randy Gage, conferencista y escritor estadounidense especializado en el tema, el esquema de mercadeo en red permite apalancar los esfuerzos de otras personas que tienen un sueño y están dispuestas a invertir de siete a diez horas a la semana para alcanzarlo.

Los negocios multinivel están presentes en la economía costarricense, pero quien se inscriba debe revisar sus antecedentes.

Cuando la promesa es demasiado buena, suele no ser cierta, alerta el especialista en delitos tributarios Alejandro Pignataro.

El riesgo de la primera inversión para un individuo es bajo. Usualmente va de $25 a $100, según un sondeo realizado por La Nación entre varios participantes de este sistema.

En comparación con la promesa de obtener jugosas ganancias, pareciera ser un monto insignificante. Sin embargo, la posibilidad de que ese dinero se esfume es alta si se entrega a ciegas, coinciden Pignataro y Rosales.

Proliferación del daño. Con el crecimiento y la consolidación de este modelo de negocio en el mundo, también aparecen empresas que se aprovechan de la credulidad de la gente para estafarla.

“Bien intencionadas o no, se aventuran a ofrecer lo que no pueden cumplir”, dice Rosales.

Es el caso de Travel One –empresa disfrazada de multinivel que operó en el país durante varios años–, captó a cientos de vendedores y luego quebró.

El modelo era insostenible, prosigue Rosales. A cambio de la suscripción de nuevos miembros, la compañía ofrecía descuentos en planes de viajes, pero carecía de un producto o servicio real mediante el cual obtener réditos.

Detrás de este tipo de empresas suelen esconderse esquemas piramidales, destinados desde su origen a quebrar.

La venta de servicios por medio de redes de mercadeo es uno de los nichos más utilizados para disfrazar las pirámides, prohibidas por ley en varios países.

“Cuando hay un servicio o un bien intangible, hay que tener mucho cuidado”, dice Pignataro.

Según los especialistas, siempre será más confiable una empresa que evidencie que se puede mantener por medio de la venta de sus productos. También debería estar inscrita en Tributación Directa y en las diversas cámaras.

Rosales comenta que la incipiente asociación ha tenido contacto con empresas como Amway, Herbalife, Sunshine, Omnilife y otra docena de marcas.

Todos los consejos de los especialistas en el tema dicen que se deben hacer búsquedas exhaustivas antes de depositar o darle dinero a cualquiera.

Direct Selling Association, de Estados Unidos, tiene un directorio de miembros que puede ser consultado en caso de que el negocio se haya iniciado en ese país, como la gran mayoría.

Fraude invisible. En Costa Rica, las víctimas de este tipo de fraudes son invisibles.

La mayoría siente vergüenza por no haber averiguado bien y, como es poco dinero, prefiere no hacer un escándalo, explica Pignataro.

El abogado también explica que los costarricenses son menos propensos que los habitantes de otros países a caer en grandes engaños, porque arriesgan menos a la hora de invertir.

La Fiscalía de Delitos Tributarios reportó que desconoce si en este momento se llevan a cabo investigaciones relacionadas con delitos piramidales.

No es fácil hallar casos porque el sistema piramidal siempre trata de esconder la estafa con algún producto o servicio, indica el abogado Rodrigo Luciani.

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Ser un emprendedor exitoso se ha convertido en el sueño de muchos mexicanos, sin embargo, de acuerdo con el reporte anual del Monitor Global de la Actividad Emprendedora (GEM por sus siglas en inglés), el índice de los que deciden iniciar con un negocio propio aún es bajo, en 2013 alcanzó el 14.8 por ciento.

Los factores más comunes que limitan este proyecto de vida son la inseguridad, la falta de tiempo y el nivel de inversión. Existen alternativas que, bajo un modelo flexible de negocios, permiten emprender con poco capital.

Si ya decidiste emprender o buscas sanar tus finanzas personales con una actividad complementaria, el multinivel puede ser la mejor opción. Este tipo de comercialización también conocido como network marketing o MLM (Multilevel Marketing), basa su funcionamiento en dos esquemas: venta directa y creación de redes.

El proceso consiste en vender el producto o servicio al consumidor final, se le invita a participar como distribuidor independiente y a su vez el nuevo miembro desempeñará el mismo rol para incrementar las redes de trabajo. Nature´s Sunshine, corporación internacional con más de 40 años de experiencia en el mercado, te comparte 10 ventajas de este sistema:

1. Respaldo de una firma con éxito comprobado. Al elegir este modelo, podrás contar con la asesoría de una empresa formal, así como una amplia trayectoria que brinde los cimientos a futuros empresarios.

2. Presencia global. Existen empresas de multinivel con reconocimiento a nivel internacional. Selecciona una que se distinga por su buena reputación y extiende tus redes de negocio a cualquier parte del mundo.

3. Administra tu tiempo. Contrario a lo que comúnmente se cree, este sistema no es una manera de ganar dinero sin esfuerzo. Es importante administrarte y determinar cuánto tiempo dedicarás diariamente de acuerdo a los objetivos que desees alcanzar.

4. Independencia. Aunque eres parte de la estructura de negocios, no recibes órdenes de un superior, de esta forma las ganancias y el éxito sólo dependen de ti. Representa una condición de flexibilidad, sin embargo, al no tener una figura de autoridad que guíe tus acciones, es importante ponerte objetivos y obligaciones.

5. Tú pones el límite. Los ingresos que se obtienen a través del multinivel son por comercialización directa de productos o servicios, además de un porcentaje de ventas que realicen las personas afiliadas a tu red. Llevar una planeación te ayudará a incrementar poco a poco tus ingresos, fijando metas a corto y mediano plazo.

6. Desarrolla habilidades. Estar en contacto directo con el consumidor te permite conocer sus necesidades, de forma que aprenderás a identificar a tus prospectos, brindándoles soluciones específicas. Asimismo, puedes mejorar tu habilidad para crear relaciones de negocio, estimular tu creatividad y convertirte en un líder.

7. Capacitación constante. Infórmate sobre cada aspecto de la empresa a la que estás afiliado, así podrás transmitir mayor seguridad y confianza al momento de llegar al consumidor.

Estas compañías brindan asesorías, cursos, talleres, seminarios y conferencias constantes. Aprovéchalos y potencializa tu trabajo.

8. Baja inversión. Emprender en el multinivel no requiere de un presupuesto elevado, el nivel de inversión es mínimo si se compara con los gastos que demanda un negocio convencional.

9. Fomento al autoempleo. Es una oportunidad de trabajo para todos los segmentos poblacionales. Además, el multinivel es una actividad regulada, por lo que no debe catalogarse dentro de la economía informal.

10. Mercado en crecimiento. Se trata de uno de los modelos de negocio más rentables a nivel mundial. De acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Ventas Directas (AMVD), el crecimiento anual de la Venta Directa es del siete por ciento, con un ingreso de 65 mil millones 471 pesos. Además, en México las empresas multinivel representan la fuente de trabajo para dos millones de personas.

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Defensores de Herbalife (izq.) se manifestaron mientras Bill Ackman (der) calific? a la empresa de fraudulenta en un foro de LULAC en Chicago.

Defensores de Herbalife (izq.) se manifestaron mientras Bill Ackman (der) calific? a la empresa de fraudulenta en un foro de LULAC en Chicago.

Foto: Belh? Sanabria / La RazaPUBLICADO: Jan, 13, 2015 1:45 am EST Jan 13, 2015 1:45 am EST

CHICAGO – La Ciudad de los Vientos tuvo un momento candente en medio de la nieve cuando, unos afuera y otros adentro de una iglesia, dos grupos presentaron su propia visión de un conflicto con múltiples filos. Afuera, simpatizantes y distribuidores defendieron a la empresa de suplementos alimenticios Herbalife  y la consideraron una opción legítima para el desarrollo de negocios y empleos para los hispanos. Adentro, los críticos de esa empresa alegaron nuevamente que se trata en realidad de una empresa ilegal de tipo piramidal que engaña a sus participantes y a la comunidad hispana.

El escenario fue la Iglesia Metodista Unida Lincoln, en el barrio hispano de Pilsen, donde se desarrolló la noche del lunes 12 de enero el foro titulado ‘How Predatory Practices and Pyramid Schemes Impact Latino Communities’ (Cómo prácticas predatorias y esquemas piramidales impactan a las comunidades latinas), organizado por la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos (LULAC). Por un lado, grupos de manifestantes agitaban sus pancartas y gritaban a viva voz: “La comunidad latina apoya a Herbalife”, “Yo soy Herbalife”, y sin importar las gélidas temperaturas se plantaron en las afueras de la iglesia para protestar porque alegan que el multimillonario gestor de fondos William Ackman, quien ha emprendido una campaña crítica y especulativa en contra Herbalife y estuvo presente en el foro, “no está con la comunidad latina”. Silvia Muir, una distribuidora independiente de Chicago de Herbalife, dijo estar satisfecha con los productos que vende.  “La verdad es que él [Ackman] no está ayudando a la comunidad latina, ese señor utiliza sus millones para engañar a la gente y nosotros estamos aquí porque estamos defendiendo nuestros pequeños negocios, somos pequeños empresarios que estamos buscando un mejor estilo de vida y gracias a Herbalife hemos encontrado la oportunidad”, dijo Muir. “Ackman dice que no somos una compañía de nutrición, que somos una pirámide, pues llevo 10 años y tengo el estilo de vida que no logré como empleada, soy distribuidora independiente [de Herbalife] por 10 años”, agregó la mujer. Por su parte, Pablo Caicedo, otro distribuidor independiente, dijo: “Sabemos que el gestor de fondos [Ackman]  está hablando mentiras de Herbalife, nosotros venimos a apoyar a nuestros negocios, somos empresarios latinos y así que a pesar del frío estamos aquí”. Como él, unas 200 personas llegaron a las afueras de la iglesia en apoyo de Herbalife a bordo de varios autobuses.   DENTRO DE LA IGLESIA Pero adentro de la iglesia la realidad era otra. Allí, en el foro organizado por LULAC que contó con la presencia de Ackman y de alrededor de un centenar de asistentes, se desplegaban carteles que decían “Afuera Herbalife” cada vez que los inconformes con esa empresa hacían fila para dar sus testimonios. Uno de ellos fue el hondureño José García, quien indicó que debido a que no había mucho trabajo en el campo de la construcción decidió dedicarse a la venta de productos de Herbalife. “Me invitaron a trabajar en Herbalife, trabajé duro, le dediqué muchas horas a ese negocio, invertí $25,000 y no recuperé la inversión, por eso estoy aquí denunciando este negocio fraudulento, queremos a Herbalife afuera de nuestra comunidad”, dijo García. Francisca Montaña, organizadora comunitaria de la organización Make the Road New York, viene trabajando con personas que dicen haber sido afectadas por Herbalife desde hace un año y medio. “Tenemos todo un programa de prevención del fraude al consumidor… como las personas que son afectadas por negocios multinivel hemos identificado a 30 personas, de las cuales 13 han pasado sus quejas directamente a la Fiscalía General de Nueva York y siete de ellas están en diálogo con la Comisión Federal de Comercio”, dijo Montaña. En el foro estuvieron presentes el gestor de fondos William Ackman, fundador y CEO de Pershing Square Capital Management; Brent Wilkes, director ejecutivo nacional de LULAC; Emma Lozano, pastora de la iglesia anfitriona; y Julie Contreras, presidenta de LULAC del Condado de Lake, entre otros. El comisionado del Condado de Cook Jesús ‘Chuy’ García y el concejal Danny Solís, que según el sitio web de LULAC participarían en el foro, no asistieron a él. Wilkes dijo  que LULAC seguirá con el compromiso de ayudar a las personas que son víctimas de negocios fraudulentos y con esquema piramidal. “Seguiremos educando a la gente, prevenirla para que no pierda su dinero, nos enfocamos en proteger la comunidad”. A Ackman se le preguntó si apoya a Corrections Corporation of America (CCA), una operadora privada de cárceles y centros de detención migratoria donde indocumentados son recluidos y de la que él fue accionista. Él respondió: “Nosotros no apoyamos a Corrections Corporation of America” aunque aceptó que en algún momento controló acciones de esa compañía, que luego decidió vender. Antes Ackman recalcó que ha otorgado $10 millones a becas para jóvenes dreamers. Ackman dijo que las historias de fraude se repiten a diario: “Historias similares sobre personas que han sido defraudadas por Herbalife las he escuchado en Nueva York, California, Chicago, esto es lamentable”.   RESPUESTA DE HERBALIFE En una declaración enviada a La Raza por Marco Gonzáles, director de Comunicación Corporativa de Herbalife, se indicó que “el evento de esta noche fue la artimaña más reciente de Bill Ackman para bajar el precio de nuestras acciones con el único fin de lucrarse. Herbalife cuenta con una orgullosa y larga trayectoria de alianza y colaboración con la comunidad hispana, así lo evidenciaron los cientos de asociados, amigos y partidarios que asistieron al evento en apoyo de Herbalife y del trabajo que hace en las comunidades alrededor de Illinois”. Gonzáles también destacó que el Dr. Juan Andrade Jr., presidente del  United States Hispanic Leadership Institute de Chicago, salió en defensa de Herbalife.  

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-Ackman dona sus ganancias con Herbalife a los dreamers -Juan Andrade: Ackman no es un aliado confiable de los hispanos ?Suscr?bete aqu? y te las enviaremos a tu correo todos los d?as! $(window).scroll(function(){if($(window).scrollTop() + 150 >= $(document).height() – $(window).height()){fetchMasNotas(“LOCALES”, “150119830”, 0,”laraza_mobile_locales_”);}});fetchMasNotas(“LOCALES”, “150119830”, 0,”laraza_mobile_locales_”);

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PirámideLos negocios multinivel están pegando fuerte últimamente. O al menos así parece cuando entre otros indicadores, una corporación televisiva les dedicó un espacio bastante crítico hace pocos días, en concreto se pudo ver en La Sexta dentro del programa “Equipo de investigación” (el enlace requiere de registro previo, también puedes empezar con este enlace tirando del hilo de youtube). El nombre del programa, el objeto principal de su razón de ser, ya adelanta qué se puede esperar en cada espacio. En él se suelen traer a colación asuntos o temas turbios, o cuando menos poco claros con más incertidumbres que certezas… de otro modo nada habría que investigar.

No estoy muy puesto en este tipo de negocios, siempre me han dado un tanto de yuyu. Vamos, que nunca han inspirado mi confianza. Es más, por lo que de ellos conozco, su imagen es, para mí, entre mala y opaca con unos importantes tintes sectarios. Pero como digo es mi opinión en lo que respecta a su sistema de negocio. En resumen, supongo que lo conoces, el marketing multinivel es una estrategia de venta en la que los vendedores obtienen beneficios no solo por las ventas que ellos mismos generan sino también por las ventas realizadas por otros vendedores que forman parte de su estructura organizativa, es decir de los vendedores (distribuidores) que ellos mismos han ido reclutando. Guste o no guste, creo que se trata de un negocio de estructura piramidal, en la que solo unos pocos consiguen ganar dinero y otros muchos suelen palmarlo. Pero no estamos aquí para hablar de “negocios” sino del objeto de su negocio, de lo que venden y de lo que, a mi juicio es aun peor… de quién vende y cómo vende.

De todas las empresas multinivel conocidas, las más famosas centran su negocio en la venta y distribución de suplementos nutricionales, y lo hacen a partir de una red de vendedores que no tienen, al menos no se les exige, ni la más mínima de las formaciones oficialmente reconocidas. No digo ya sanitaria, sino de ningún otro tipo. Cualquiera, en base a su formación académica puede formar parte de estas estructuras empresariales y de este modo pautar, recomendar, aconsejar… la ingesta de este u aquel suplemento nutricional.

Mi opinión al respecto de los suplementos nutricionales es más que conocida cuando su uso se circunscribe en una especie de “barra libre” para todos. O cuando a partir del temor infundado se hace creer al incauto (a cualquiera) que su salud ya no solo pende de un hilo sin esa suplementación sino que además con ella, con sus productos, se asegura una adecuada ingesta de todos esos nutrientes, sean esenciales o no. En otro orden de “beneficios”, la recomendación de este tipo de productos hace creer al futuro comprador en unas supuestas mejoras en su actividad física o, llegado el caso, en la mejoría de la salud afectada (o no) con una verdadera enfermedad o trastorno. Por no hablar de sus recurrentes, e inútiles, productos enmarcados en la pérdida de peso o adelgazamiento. Para conocer mi opinión acerca del habitual mal uso de los suplementos, te recomiendo que eches un vistazo a estos post:

Pastillas (2)

El colmo vamos, se trata de vendedores / distribuidores / prescriptores sin mayor formación que empujan a otra gente para que compre unos productos que maldita la falta suelen hacer y usando para ello el siempre peligroso ariete de la salud: con sus miedos, el buenrollismo, la excelencia de la calidad de los productos, los años que llevan implantados haciéndolo, los millones de personas que están encantadas y han dado un giro de 180º a sus vidas gracias a esos productos, lo barato de lo innecesario (aunque el incauto no lo sepa), etcétera.

Y es que por muy barato que sean estos suplementos, terminan siendo carísimos cuando:

No hacen ninguna falta (tal y como suele suceder en realidad) y;La posible solución a una deficiencia real tiene una mejor solución que la pretendida suplementación con pastillitas, bebedizos y cremitas. En nuestro entorno no existe la buena suplementación que parchee una mala alimentación.

Estas empresas multinivel con Herbalife, Amway y 4life, entre otras y como cabezas visibles de un negocio muy mal entendido desde mi perspectiva, tienen tres puntos turbios destacables y más que cuestionables:

El primero es el tema que menos me preocupa para los fines de este blog sobre nutrición, me refiero al del negocio en sí. Tómese por ejemplo el caso de este inversor bursátil, William Ackman, quien al parecer se ha propuesto acabar con Herbalife desde un punto de vista estrictamente económico apelando a la legalidad de su planteamiento de negocio. Según el medio BBC, Ackman ha apostado 1.000 millones de dólares para que las acciones de Herbalife se desplomen. El argumento de Ackman es que Herbalife es una firma con un esquema piramidal y una “empresa criminal”.

El segundo es el del uso de su objeto de venta en la mayor parte de los casos, es decir, los consabidos suplementos, que utilizando a personajes famosos (muy famosos en ocasiones) hacen creer a los potenciales consumidores de la existencia de una necesidad realmente inexistente. Y todo ello usando como prescriptores directos de esos productos a personal no cualificado… lo que nos lleva al último punto.

El más que posible intrusismo profesional de personas que con más perspectiva comercial que sanitaria se dedican a pautar suplementos y patrones alimenticios cuando esa labor, opino, no les corresponde. Ni de lejos. Para que te hagas una idea, el otro día una buena compañera dietista-nutricionista me paso esta información que puedes ver a continuación.

Herbalife_cursos

Tal y como se aprecia, se ofrece la posibilidad de asistir a un taller de “nutrición correcta”… a impartir por los “distribuidores” de Herbalife (los reputados y formados distribuidores de Herbalife). Sí, no pone por ninguna parte que pertenezcan a esta empresa, pero compara este cartel actual de España, sus propuestas “formativas”, y esta otra oferta formativa de una distribuidora argentina de Herbalife de 2010… casi, casi, clavadito. Y, por otra parte, mi informante así me lo asegura.

Al mismo tiempo para que salgas de dudas si estos distribuidores / vendedores / prescriptores traspasan la delgada línea del intrusismo de las profesiones sanitarias… échale un vistazo a este cuaderno de campo para la intervención con cada cliente (a partir de la página 9).

Acabo con el título: estas empresas no molan nada. Ni un poquito.

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Nota: quiero agradecer a Lidia Folgar (@Lidia_Folgar), Pablo Zumaquero (@pzjarana) y la Dra. Valdez (@tu_endocrino) sus aportaciones para la realización de esta entrada.

Imagen: Stuart Miles y  sixninepixels vía freedigitalphotos.es

Tags: 4life, Actitud, adelgazar, Amway, charlatanería, Empresas multinivel, espíritu crítico, Fraude, Herbalife, magufada, negocio piramidal, publicidad, sobrepeso, Suplementos, Suplementos nutricionales | Almacenado en: Dietas milagro, Enfermedades, Estilos de vida, Magufadas, Malas prácticas, Nutrición disparatada, Obesidad, Publicidad, Sobrepeso, Suplementos

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ES COMÚN QUE LAS EMPRESAS APROVECHEN LA LAXITUD DE LA LEY PARA CONTAMINAR SU ENTORNOA pesar de que la Ley de Responsabilidad Ambiental se creó exclusivamente como un instrumento para erradicar la impunidad en los delitos contra el ambiente, en más de un año que tiene de vigencia sólo se ha hecho valer una vez, a pesar de que se registraron 507 emergencias ambientales de diciembre de 2013 a junio de 2014, según la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa).


Es el caso del derrame de sulfato de cobre al Río Sonora, que ocasionó la minera de Grupo México, en donde por primera y única vez se ha visto la aplicación de la citada ley. No obstante, el diputado federal Enrique Aubry lamenta que hay más casos en los que esta ley se ejerció, pero a través de un correo electrónico se limitó a explicar que esa información no se puede dar a conocer: “Los procedimiento derivados de la Ley Federal de Responsabilidad Ambiental se encuentran reservados en virtud de que, en tanto no se resuelva el asunto, no se puede dar a conocer información al respecto”.


Lo que sí enfatizó es que en el caso de Grupo México se le exigió, con base a la ley, la reparación de los daños al río y una indemnización a las poblaciones afectadas por dos mil millones de pesos.


De acuerdo con la legislación, en casos de emergencias ambientales, como la que ocasionó el Grupo México, se debe crear un fondo para la remediación inmediata que vigilará la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), pero en ningún caso esto se le ha aplicado a los demás derrames generados por Pemex, directa o indirectamente.


El titular de la Agencia Mexicana de Impacto Ambiental, Juan Ricardo Juárez Palacios, indica que cuando existe un derrame de químicos o hidrocarburos en suelo, las medidas inmediatas son el retiro de toda la tierra afectada para que, a través de un proceso costoso, se le retiren los contaminantes. De hecho, en la Semarnat están registradas 216 empresas en el país con autorización para hacer estos trabajos, pero Pemex reconoce que no tiene recursos económicos para la remediación inmediata, mientras la Profepa no sanciona.


No obstante, el nivel de impunidad que sigue existiendo en el tema ambiental, Juárez Palacios lo atribuye a la Profepa, una institución “rebasada” por las necesidades del país. “Es muy importante que tengamos esta ley, pero también es importante que el organismo responsable de la vigilancia y del control ambiental, como es la Profepa, disponga de los recursos (humanos y físicos) necesarios para hacerla cumplir. Con Pemex no se puede decir que Profepa tenga ‘dientes’ suficientes para ello”.

PROMETEN REINVINDICAR SECTOR

Aún no hay autoridad que haga cumplir en materia ambiental a Pemex, pero ya están las puertas abiertas para que más empresas exploten los hidrocarburos.


El Congreso de la Unión creó en 2014, la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al Medio Ambiente cuya función será disminuir el índice de accidentalidad del sector de hidrocarburos, que actualmente está concentrado en Pemex, pero que eventualmente se ampliaría con la llegada de inversionistas extranjeros.


Dicha agencia entrará en funciones el 2 de marzo de 2014 de manera paulatina y se está avanzando en su configuración: fue nombrado Carlos de Regules Ruiz-Funes, quien en estos últimos cinco meses ha comenzado a conformar la esencia de esta nueva figura que promete reivindicar el sector.


“(La agencia) tiene por mandato constitucional regular y supervisar al sector de los hidrocarburos en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Eso quiere decir que debe diseñar las normas, las regulaciones, gestionar permisos, licencias, autorizaciones y supervisar toda la actividad petrolera y de ser necesario aplicar sanciones”, explica De Regules, “estamos presentes desde la exploración, la perforación de pozos, la producción de petróleo crudo y gas, el procesamiento de este petróleo crudo y de este gas natural, su conducción por ductos, su almacenamiento, su distribución, hasta las gasolinerías. Ese es el alcance del mandato que tiene la agencia”.


Subraya que el trabajo de esta agencia no se duplica a la inspección que ya realiza la Profepa en materia industrial. Es un nuevo modelo que atenderá exclusivamente al sector de manera técnica, en busca de convertirlo en “el más limpio del mundo”.


Una de sus características será la exigencia que tendrá hacia las petroleras respecto a contar con un respaldo financiero para utilizar en casos de desastres ambientales, que se determinará de acuerdo con las labores que cada empresa vaya a realizar. También presume un sistema de inspección multinivel para asegurarse de reducir, tanto como sea posible, un eventual accidente industrial.


Lo que no asegura es que, producto de su trabajo, disminuya la incidencia de derrames, pues sostiene que en gran medida éstos son ocasionados por las tomas clandestinas. Eso, afirma, no lo puede controlar.


La agencia tendrá un personal de 200 elementos especializados en temas de hidrocarburos y contará con 600 millones de pesos para 2015.

“Cuando ocurre un incidente se actúa conforme a la ley, siempre hay un responsable, y el sitio tiene que ser remediado”. — ARTURO RODRÍGUEZ, Subprocurador Profepa“El desempeño actual del sector de hidrocarburos se compara con el resto del sector a nivel mundial y debe mejorar”. — CARLOS DE REGULES, Titular de la ANSIPA“El derrame de hidrocarburos es uno de los principales problemas ambientales que pueden ocurrir”. — RICARDO JUÁREZ, AMIA

 IMPERA LA IMPUNIDAD


Entre 2013 y 2014, la Profepa atendió en Baja California 34 emergencias ambientales, de las cuales, 15 de ellas estaban relacionadas directamente con el derrame de combustible.


A nivel nacional, Pemex presentó 524 denuncias en 2013, que derivaron en 15 sentencias. En 2014, sólo ocho sentencias surgieron de las 97 denuncias por ordeñas de poliductos. Suman 16 personas detenidas. La tasa de impunidad es notoria.


Aunque no hay un dato preciso, se estima con base en los faltantes de hidrocarburos que las tomas clandestinas han derivado en pérdidas de miles de millones de pesos. Se le suman los costos de reparación, así como gastos en la reparación de daños.


El comisionado de Pemex, Felipe Mellado Flores, informa que durante 2013 y 2014, las principales pérdidas fueron por las tomas clandestinas y el mercado ilícito de combustibles.


A nivel nacional, el crecimiento sigue en curso de esta ilegalidad. Durante 2013 se detectaron 77% más tomas clandestinas que en 2012. Y las pérdidas fueron 22% mayor en 2013 que las de 2012.


En Baja California la mayor parte de la ordeña ha sido en zonas despobladas, por lo que no se han registrado incidentes de gravedad, explica el director de Protección Civil, Antonio Rosquillas Navarro. Actualmente sólo hay dos poliductos, uno que va de Mexicali a Rosarito y otro de Rosarito a Ensenada. El primero es el que más ha sufrido de casos de ordeña.


En Sinaloa, el robo de combustible es un delito que ha crecido 59.3% en cuatro años y provocó pérdidas por más de 15 mil millones de pesos en 2014. Además, los derrames ocasionados por accidentes en las tomas clandestinas han provocado problemas ambientales que, por encontrarse cada vez más cerca de centros poblados, pudieran generar una tragedia de grandes dimensiones.


Los problemas se agravan porque Pemex, además de que no tiene el personal suficiente para atender una contingencia, tampoco cuenta con el equipamiento. Y depende de lo que le presten los cuerpos de auxilio o particulares, señala el director de Protección Civil del Estado de Sinaloa, Ismael Checa Landeros.


Las corporaciones han asegurado un millón 640 mil 693 litros de combustible.


 POR ACCIDENTE MAYORÍA DE DERRAMES


Las emergencias generadas por derrames de hidrocarburos en Durango se derivan principalmente de accidentes en los vehículos que lo transportan, aunque también existen casos “esporádicos” de impacto por tomas clandestinas en ductos, según autoridades estatales. Sin embargo, existe un aspecto más recurrente a nivel “micro” sobre el que alertaron especialistas ambientales y que se genera en los cientos de talleres mecánicos que hay en la Entidad, cuyos procedimientos no son vigilados.


Arturo Galindo Cabada, director de la Unidad Estatal de Protección Civil, aseguró que los reportes por derrame de hidrocarburos en la actual administración estatal se concreta a “hechos aislados” derivados de accidentes automovilísticos en los que se involucran pipas con combustible. En promedio de registran dos casos al año en despoblado, por lo que no se han tenido problemas de riesgo ante la población.


Reconoce que los derrames derivados de tomas clandestinas en la Comarca Lagunera son recurrentes. pero las medidas implementadas para prevenir y remediar el impacto por estas situaciones son suficientes.


En Sonora existe el problema de los derrames, pero las autoridades señalan que los daños generados no han sido tan altos ni se ha puesto en riesgo la salud de la población.


Según la Profepa, en 2014 se atendieron 10 emergencias ambientales provocadas por el derrame de hidrocarburo, misma cantidad que en 2013. El año pasado sólo ocurrió una dentro de una zona urbana, en el Parque Industrial de Hermosillo, donde se afectó una superficie de 115 metros cuadrados por asfalto líquido, mientras que el resto sucedieron en carretera.


“El tramo más recurrente es en la carretera Ímuris-Agua Prieta. Por el tipo de carretera de la sierra, el exceso de velocidad, ahí es donde a veces se generan los problemas”, indica Carlos Arias, titular de la Unidad Estatal de Protección Civil.


En cuanto a los derrames por tomas clandestinas, la mayor parte se han dado en el poliducto ubicado entre Guaymas y Hermosillo, y en menor medida entre Guaymas y Obregón.


Francisco Maytorena Fontes, subdelegado de Inspección Industrial de la delegación estatal de la Profepa, aseguró que el recurso más contaminado por estos eventos ha sido el suelo, y los casos en que se afectan cuerpos de agua o población humana son muy escasos.


Para Héctor Duarte Tagles, especialista en ingeniería ambiental industrial, es necesario que el Gobierno realice más verificaciones en los ductos.


Todos tienen listos sus recipientes vacíos. Sólo están a la espera del grito de alerta para tomar garrafones y cubetas, y correr hasta al punto de donde brote el producto. Ya es habitual ver esa escena en las comunidades ubicadas a lo largo del gasolinoducto de Pemex Minatitlán-Villahermosa, en los municipios de Huimanguillo y Cárdenas, en Tabasco. Es un corredor de comunidades rurales cercanas a la carretera federal número 180, que el crimen organizado ha tomado para colocar “tomas clandestinas” para “ordeñar” el combustible.


La comunidad sabe que luego de que llenen las pipas o tanques que se llevan en camiones, les dejarán abierto el ducto que derrame y los pobladores vecinos tomen libremente. La voz de alerta entre los campesinos, es una especie de “reguero de pólvora”. Es como una fiesta que no mide riesgos, no importa el sexo ni la edad, pues todos corren a buscar sus respectivos depósitos de almacenamiento de combustible que emana de la tubería de Pemex.


Es una constante leer, escuchar y ver, la noticia de que en Cárdenas y Huimanguillo se registró un derrame en un ducto que transporta diesel o gasolina. Para los lugareños es un festín, pues saben que al registrarse una “toma clandestina” u “ordeña”, de un ducto, implica un extra económico para sus familias. Los campesinos luchan contra el tiempo, mientras llegan los “servicios especiales” de Pemex, ya que en ese lapso tienen la oportunidad de recolectar el combustible derramado, con todo tipo de depósitos que van desde pequeños tanques de 20 litros hasta de 50.


El equipo de acarreo son bicicletas, motos, triciclos y hasta camionetas en la que transportan la captación del energético, ya sea para su venta o consumo propio.

507CRISIS

ambientales se presentaron entre 2013 y 2014 .

1,6MILLONES

de litros de combustible han sido asegurados.

? Ley de Responsabilidad Ambiental PEMEX DESASTRES pulse: a para ver nota anterior, s siguiente, i para ir al inicio, f para ir al final.

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