equipo de trabajoProposito, posicion, Poder y ahora la cuarta P, el Plan se refiere a la actividades que van a desarrollar cada uno de los miembros del equipo con la finalidad de cumplir los objetivos, y el proposito por lo que fueron creados los equipos de trabajo. Tener un plan de trabajo dentro de nuestro equipo de trabajo de nuestro negocio multinivel nos ayudara a mejorar la integracion  y duplicacion de nuevos integrantes del equipo, orientandolos por el rumbo y camino que deben de seguir, para que puedan adherirse a los objetivos sin ningun problema.


Esta planificacion brindara espacios de dialogos concretos, para temas concretos, ya que el plan debe ser claro y objetivo, debera cumplir con algunas variables, como las que te menciono a continuacion: que actividades se van a realizar?, que estrategias se van a realizar? quien o quienes  las llevaran a cabo? cuando lo realizara? y que herramientas utilizaran para llevar a cabo las actividades.


Este plan dentro de nuestro equipo de trabajo para nuestro negocio mlm, ademas de lo anterior nos permitira  estar enfocados en los objetivos que pensamos obtener. Asi tambien, este plan debe de ser agil y flexible a los cambios. 


La unica forma de alcanzar los resultados, es planificando nuestras actividades! 


Leer el siguiente post Sobre la “P”, Las Personas


Marin Aybar


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Como te habrás dado cuenta, últimamente no he escrito mucho en este blog ni he grabado vídeos. No, no estoy de vacaciones, ni me he retirado todavía, ni mucho menos he dejado de trabajar! Nada de eso.

Estoy sumergida en un gran proyecto. Un proyecto creado en equipo y cuya finalidad es apoyar al equipo. Pero bueno, hoy no te quiero hablar del proyecto en sí (quizás lo haga cuando lo finalicemos), sino de dos experiencias vividas en las pasadas semanas.

Una de ellas, ha sido vivir todo este proyecto rodeada de las personas con las que tengo un objetivo en común. Personas que se han convertido en compañeros, socios e incluso amigos. El trabajo en este equipo significa cooperación. Esa es la palabra.

Cooperar: colaborar unos con otros dando lo mejor de cada uno, sin envidias, sin celos, en completa equidad.

Por otro lado, fui invitada a trabajar con un grupo de personas. Aparentemente, ellos tenían un fin similar a mi propósito de vida: ayudar a cuantas más personas mejor a encontrar su felicidad a través del crecimiento personal y profesional.  Sin embargo… la comunicación estaba empañada por un vaho de miedos, envidias, desconfianza y malas vibraciones… Finalmente, el trabajo en conjunto no se hizo, no resultaba algo placentero.

Y para no perder la costumbre… te quiero hacer una pregunta! ¿Realmente sabes y estas dispuesto a Trabajar en Equipo? Piénsalo. No es fácil, puede que tengáis un buen objetivo en común, puede que entendáis que trabajar en equipo es la mejor opción, ¿pero realmente estáis cooperando?

El verdadero Trabajo en Equipo sólo se consigue cuando cada persona trabaja en sus puntos fuertes para apoyar los puntos débiles de otros, sin esperar nada a cambio y confiando en el trabajo, capacidad, dedicación y esfuerzo de los compañeros. Eso es trabajo en equipo, eso es trabajo en armonía.

Por el momento me despido, continuo mi tarea en este gran proyecto!! Pero estaré pendiente de tus comentarios ¡cuéntame aquí debajo tus experiencias del Trabajo en Equipo!

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la entrevista de trabajo

La entrevista de trabajo es una herramienta propia del proceso de reclutamiento y selección de personal que consiste en una interrogación verbal que se le realiza a un postulante o candidato a un puesto de trabajo con el fin de determinar si es idóneo para dicho puesto.

Ésta se basa en la realización de preguntas abiertas las cuales nos permiten obtener información del postulante que nos ayude a determinar si cumple con los requisitos necesarios para el puesto, si se ajusta a la cultura o al ambiente de la empresa y, en última instancia, si es el más idóneo para el puesto.

Las preguntas realizadas en una entrevista de trabajo pueden ser programadas previamente; sin embargo, para una mejor evaluación del candidato, debemos improvisar y dirigir la entrevista de acuerdo a las respuestas que éste vaya dando, por ejemplo, obviando algunas preguntas que estaban programadas, ahondando en otras o modificándolas.


Por tanto, no existe un proceso estándar para este tipo de entrevista, pero sí existen algunos que nos pueden servir como guía o referencia para desarrollar el nuestro, tales como el que les presentamos a continuación:

En esta primera etapa de introducción le damos la bienvenida al candidato, nos presentamos, lo saludamos dándole la mano, y lo invitamos a tomar asiento.

Casi todos los postulantes tienen cierta ansiedad cada vez que van a ser entrevistados, por lo que nuestro objetivo en esta etapa debe ser tratar de reducir la ansiedad del postulante de tal modo que se muestre lo más natural posible.

Para ello, podríamos iniciar una breve conversación sobre algún tema sin importancia, comentar algo que no tenga que ver con la entrevista o, luego de haberlo invitado a tomar asiento, hacerle preguntas tales como:

¿Le ha costado mucho llegar acá?¿Cómo se enteró de la convocatoria?¿Cómo así llegó su currículum?

En esta etapa de introducción también es posible explicarle brevemente cómo será el desarrollo de la entrevista, lo cual podría incluir el pedirle permiso para tomar notas durante ésta.

Luego de la introducción pasamos de manera natural a las preguntas propias de la entrevista, empezando por las preguntas relacionadas con la formación académica y experiencia laboral del postulante.

Para realizar estas preguntas es posible guiarnos de su currículum y hacerle preguntas específicas con respecto a las fechas o a su contenido, lo cual a su vez nos permitirá ahondar en éste así como corroborarlo.

Algunas preguntas que podríamos hacerle en esta etapa son:

¿Qué estudios ha realizado?¿Qué lo motivó a estudiar lo que estudió?¿Cuál es su experiencia en el puesto?¿Qué logros significativos tuvo en su antiguo trabajo?

Una vez que hemos indagado sobre su formación académica y experiencia laboral, pasamos a hacerle preguntas sobre aspectos personales, de tal manera que podamos conocer un poco más sobre él.

Algunas preguntas que podríamos hacerle en esta etapa son:

¿Cuáles son sus aficiones, hobbies o intereses?¿Cuáles es su mayor virtud?¿Cuál es su mayor defecto?¿Cuáles son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo?

Posteriormente, pasamos a hacerle preguntas relacionadas al puesto al cual está postulando, a su desempeño en el trabajo y a la empresa, de tal manera que podamos tener una mejor idea de lo que esperamos de él.

Algunas preguntas que podríamos hacerle en esta etapa son:

¿Por qué desea trabajar en este puesto?¿Por qué deberíamos contratarlo?¿Cómo maneja usted la presión?¿Qué le ofrece usted a esta empresa?

En esta última etapa, le damos la oportunidad al postulante para que pueda agregar cualquier cosa que desee, o para que nos haga cualquier consulta relacionada al puesto, a la empresa, o al proceso de selección.

Por ejemplo, podríamos preguntarle:

¿Algo más que quiera agregar?¿Tiene alguna pregunta?¿Tiene alguna duda?

En este punto también podemos optar por explicarle algunas particularidades del puesto, contarle algo sobre la empresa, o indicarle cuál será el siguiente paso en el proceso de selección.

Luego nos ponemos de pie, le agradecemos por haber acudido a la entrevista y por habernos dedicado su tiempo, y nos despedimos de él dándole la mano.

Y, finalmente, una vez que el candidato se haya retirado, tomamos notas sobre éste (por ejemplo, sus puntos a favor y en contra), de tal modo que se nos haga más fácil compararlo posteriormente con los demás candidatos, y determinar así si es el más idóneo para el puesto.

Etiquetas: Paso a paso, Recursos Humanos


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Posted in Multinivel

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preguntas para una entrevista de trabajo

Las preguntas que realicemos en una entrevista de trabajo son las que nos permitirán obtener información del postulante que, a su vez, nos permitirá determinar si cumple con los requisitos necesarios para el puesto, si se adapta a la cultura de la empresa y, en última instancia, si es el indicado para el puesto.

Por tanto, en una entrevista de trabajo no se trata de realizar cualquier tipo de preguntas, sino, solo aquellas que nos permitan cumplir eficazmente con nuestros objetivos.

Éstas deben ser realizadas en base al puesto de trabajo y a las respuestas que vaya dando el postulante; razón por la cual no suele haber un esquema definido de preguntas para una entrevista de trabajo, pero sí existen preguntas estándar que podemos tomar como guía o referencia para cualquier entrevista.


Si estás por programar una entrevista de trabajo, la siguiente es una lista de preguntas que puedes tomar en cuenta:

Sobre su formación académica:

¿Qué experiencia significativa recuerda del colegio?¿Qué asignaturas le gustaban más?¿Qué asignaturas le gustaban menos?¿Qué estudios ha realizado?¿Qué lo motivó a estudiar lo que estudió?¿Cuáles fueron sus calificaciones?¿Aparte de su profesión u oficio que otros estudios tiene?¿Qué otra profesión u oficio le hubiese gustado estudiar?¿Volvería a estudiar lo mismo si pudiera retroceder el tiempo?¿Cuál fue su experiencia más gratificante como estudiante?¿Piensa continuar estudiando?¿Qué le gustaría continuar estudiando?¿Qué idiomas domina?

Sobre su experiencia laboral:

¿Cuál es su experiencia en el puesto?¿En qué consistía su antiguo trabajo?¿Qué funciones realizaba en su antiguo trabajo?¿Qué logros significativos tuvo en su antiguo trabajo?¿Qué errores cometió en su antiguo trabajo y qué aprendió de ellos?¿Qué riesgos asumió en su antiguo trabajo y cuáles fueron los resultados?¿Por qué dejó su último trabajo?¿Qué opina sobre sus jefes anteriores?¿Qué decían de usted sus jefes anteriores?¿Tuvo algún problema con algún jefe anterior?¿Cuál era su relación con sus antiguos compañeros?¿Qué decían de usted sus antiguos compañeros?¿Tuvo algún problema con sus antiguos compañeros?

Sobre aspectos personales:

¿Cómo se describiría usted mismo?¿Cómo suelen describirlo los demás?¿Cuáles son sus aficiones, hobbies o intereses?¿Qué suele hacer usted en sus ratos libres?¿Qué tipo de lectura lee?¿Cuál es su autor favorito?¿Cuáles es su mayor virtud?¿Cuál es su mayor defecto?¿Cuáles son sus tres mayores virtudes o fortalezas?¿Cuáles son sus tres mayores defectos o debilidades?¿Qué éxitos o logros ha tenido últimamente?¿Cuál es el mayor error que ha cometido y qué aprendió de éste?¿Cómo enfrenta usted los problemas?¿Cuáles son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo?¿Cómo se ve usted de acá a cinco y a diez años?¿Qué espera usted de la vida?¿Qué decisión cambiaría si pudiera retroceder el tiempo?¿Qué haría usted si se sacara la lotería?¿Qué haría si ya no tuviera que trabajar para conseguir dinero?¿Cómo se relaciona usted con los demás?¿Cuál es la relación con sus padres?¿Cómo define usted a sus padres?¿Qué es lo que más valora de sus padres?¿Qué valores le han enseñado sus padres?¿Qué es lo que más valora de una persona?¿Qué es lo que más detesta de una persona?¿Cuáles son sus grupos de amigos?¿Qué es lo que más valora de sus amigos?

Sobre el puesto al cual postula:

¿Por qué desea trabajar en este puesto?¿Cuáles fueron tus motivaciones para postular?¿Por qué deberíamos contratarlo?¿Por qué cree usted que es la persona más idónea para el puesto?¿Qué ventajas tiene con respecto a los demás candidatos?¿Cuáles son sus expectativas del puesto?¿Cuánto tiempo se va a quedar trabajando con nosotros en caso de ser contratado?¿Está aplicando para otros puestos de trabajo?¿Cuáles son sus aspiraciones económicas?

Sobre su desempeño en el trabajo:

¿Prefiere trabajar sólo o en equipo?¿Le gusta trabajar en equipo?¿Cuál es su estilo de gerencia?¿Se considera usted un líder?¿Cómo maneja usted las críticas?¿Cómo maneja usted la presión?¿Qué cualidades busca usted en un jefe?¿Cómo sería para usted un jefe ideal?¿Cuál sería para usted el trabajo ideal?

Sobre la empresa:

¿Qué sabe usted acerca de esta empresa?¿Por qué quiere trabajar en esta empresa?¿Qué cree que esta empresa espera de usted?¿Qué ofrece usted a esta empresa?¿Qué gana esta empresa con usted?¿Cuál va a ser tu aporte al crecimiento de esta empresa?¿Qué espera usted de esta empresa?

Etiquetas: Recursos Humanos


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trabajo en equipo de multinivelIntegrase a un equipo donde sus participante expongas sus talentos al servicios de todos los otros miembros es vital para alcanzar el éxito de la organización multinivel. En la industria de mercadeo en redes pocas veces nos encontramos con equipos que responda positivamente a esta realidad.


La gran mayoría de personas prestan toda su atención en lograr ventas y patrocinar personas y dan poca importancia al trabajo de liderazgo y seguimiento que va lograr que las organizaciones crezcan sostenidamente.  Con este artículo no pretendo descalificar la actividad propia de vender y patrocinar pero es tiempo de darle la importancia suficiente a esta actividad de liderar y guiar a otras personas


Muchos amigos me preguntan como puede ejercer un fuerte liderazgo sobre sus equipos. Verdaderamente es una pregunta desafiante pero suelo responder que la única forma de ejercer influencia positiva sobre una persona es demostrar interés por ellas, ayudándole a alcanzar sus propios sueños y deseos, por lo que nuestra visión debe responder a estas necesidades. Solo así tendremos una persona que nos acompañe en nuestro viaje hacia la cumbre del éxito


Grandes personajes de la historia en el campo de la política comprendieron perfectamente este principio, Martin Luther King compartio su visión de un mundo mejor con un público que anhelaba una salida a un problema de orden social, y gracias a este disposición de ayudar a que otros afroamericanos disfrutaran de una mejor calidad de vida consiguió que miles de personas ayudaran en su propósito de una sociedad más justa y con igualdad de raza.


Lo que deseo destacar en este punto es que todo comienza con nuestra visión y es por ello que nuestro equipo de trabajo debe entender muy bien hacia donde vamos que queremos lograr  y como podemos llegar a nuestros sueños siguiendo un plan bien especifico. De esta manera tendremos personas en nuestro equipo que aporten ideas que incremente el alcance de nuestra visión como equipo por lo que cada vez se hace más fuerte y exitoso.


Dunza Global Internacional a comprendido muy bien todo lo ante comentado y ha dado a mucho emprendedores esa sinergia tan importante a la hora de desarrollar negocio de mercadeo en redes destacando primeramente un plan estructurado de trabajo que ayude a los Networker de su equipo a forjar un camino hacia los resultados que la industria ofrece, además ha logrado proyectar una luz de esperanza atreves de su visión colectiva el cual es Elevar el Prestigio de la Industria Multinivel ayudando a los Networker de toda Iberoamérica a enfrentar los desafíos mas grandes de la industria: flujo constante de prospecto, ingresos que mantenga operativo el negocio MLM, y una permanencia sostenida de los socios en el negocio MLM.


A continuación te dejo un corto vídeo donde te comparto mi punto de vista:


En este enlace puede conocer un poco la filosofía de gestión de Dunza Global Internacional y porque es el equipo de mayor fuerza en Latinoamérica actualmente. Este es un ejemplo bien practico de hacia dónde y cómo deben ser desarrolladas las organizaciones de Network Marketing en la actualidad


Angel Ramirez


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lider en multinivelEn este artículo te propongo el tema de la comunicación eficaz, para que puedas entender porque en 70 % de los casos la persona con que hablas prácticamente no te escucha, está preocupada por su problema, no por tu problema.


Parece que para poder hablar, me refiero a un diálogo de verdad, con una persona tienes que atraer primero su atención, si no es como si hablarás solo, es como hablar con una persona sorda.


Y, a un sordo puedes hasta gritarle, que no te va oír.


Las estadísticas dicen que en 95% del tiempo libre que tienes lo pasas pensando en ti mismo, así que ¿porque no pienses en lo que quieren los demás?, para sumergirte en sus problemas, así serás mucho más cerca de estas personas, les vas a entender mejor.


Ponte en sus zapatos por unos momentos para que entiendas mejor su punto de vista.


Pero la buena noticia es que hay una solución a ese problema:


“Para obtener lo que quieras de una persona,primero dale lo que ella quiere ”


Ejercicio práctico:


1.     La primera vez que tienes la ocasión, cuando hables primera vez con uno de tus distribuidores, aplica esta técnica, en vez de decirle lo que tú quieres, escúchalo con atención primero.


2.     Identifica su problema, aquí tienes que utilizar tu intuición porque a veces tu distribuidor no te va a decir a la cara, claramente su problema, a veces tienes que intuirla tú.


3.     Dale una solución, esfuérzate y dale la mejor solución que puedes, como si fuera tu problema, o como si fuera el problema del más querido ser de tu vida, si la problema es más grave, tomate un tiempo, un día, dos días, para darle la mejor solución.


4.     Veras como después de solucionarle el problema, tu distribuidor te preguntará el mismo, sin que tú mencionarás ni una palabra: “Muchas gracias, ¿qué puedo hacer por ti?”


5.     Aplica esta técnica cada vez que tienes la ocasión, hasta que va a devenir un hábito, hasta que lo vas a hacer de modo inconscientemente, como hablar, andar, pestañar o mover tus manos.


Al final me gustaría que me dejaras un comentario sobre este artículo, cuéntame un poco y dime cuáles son tus dudas, tus inquietudes o tus problemas.


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como ser exitoso en multinivel“Para obtener lo que quieras de una persona,primero dale lo que ella quiere”


para que tú puedas obtener lo que quieres, por ejemplo eres interesado que esa persona entre en tu grupo, para que sea distribuidor en tu negocio multinivel, primero tienes que interesarte que es lo que esta persona quiere.


¿Te costará más tiempo, va a ser más difícil con este método? Sí, por supuesto que sí, pero valdrá la pena, interesarte genuinamente en los problemas de tus prospectos, o de tus potenciales clientes, te ayudara a crear una relación con ellos, te ayudará a conquistarles, a ganarles la confianza.


Interesándote  genuinamente por ellos, por sus problemas y  dándoles, gratuitamente la respuesta o la solución a sus problemas, como si fuera tu mejor amigo, como si fuera tu hermano, ¿qué crees que ocurrirá?, pues simplemente tu credibilidad incrementara  10 veces hacia tus prospectos o hacia tus potenciales clientes.


En este punto, la barrera de incredulidad, la desconfianza caerá, y ahora ellos, como gratitud porque les ayudaste se interesarán de tu deseo, ellos mismos se interesarán de tu negocio sin que tu dijeras una sola palabra.


Ahora reclutarles en tu estructura será mucho más fácil, ¿verdad?, porque ahora ya tienes una relación con esta persona.


Dime una cosa ¿crees que mucha gente hace esto, o te suena más que un “emprendedor” nada más conocerte intenta meterte por los ojos su oportunidad, aunque tú no le pediste esa cosa?


Si quieres que una persona sea abierta, sincera contigo, primero interésate genuinamente por su problema y, si puedes, dale una solución, gratuitamente, a su problema, veras la diferencia.


Ejercicio práctico:


1.     La primera vez que tienes la ocasión, cuando hables primera vez con uno de tus distribuidores, aplica esta técnica, en vez de decirle lo que tú quieres, escúchalo con atención primero.


2.     Identifica su problema, aquí tienes que utilizar tu intuición porque a veces tu distribuidor no te va a decir a la cara, claramente su problema, a veces tienes que intuirla tú.


3.     Dale una solución, esfuérzate y dale la mejor solución que puedes, como si fuera tu problema, o como si fuera el problema del más querido ser de tu vida, si la problema es más grave, tomate un tiempo, un día, dos días, para darle la mejor solución.


4.     Veras como después de solucionarle el problema, tu distribuidor te preguntará el mismo, sin que tú mencionarás ni una palabra: “Muchas gracias, ¿qué puedo hacer por ti?”


5.     Aplica esta técnica cada vez que tienes la ocasión, hasta que va a devenir un hábito, hasta que lo vas a hacer de modo inconscientemente, como hablar, andar, pestañar o mover tus manos.


Al final me gustaría que me dejaras un comentario sobre este artículo, cuéntame un poco y dime cuáles son tus dudas, tus inquietudes o tus problemas.


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